总经理：确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划。

生产部：根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。

销售部：全力负责公司销售工作，完成公司销售目标

技术质量部：统计、分析从现场反馈回来的检查数据。从而找到一定规律或者发现产品存在的问题及潜在的问题

财务部：审核签章的收、付款凭证，进行复核，办理款项收付。

综合部：负责制定本中心日常工作计划，协调日常工作，负责上情下达、下情上报、关系协调等工作。

人力资源部：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。